Oplossingen voor de krappe arbeidsmarkt

Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel niet alleen blijft, maar ook gemotiveerd, veerkrachtig en hoog presterend blijft? In een wereld waar werkstress, verloop en verzuim de groei van organisaties bedreigen, is het tijd voor concrete, wetenschappelijk onderbouwde strategieën die direct impact hebben. U krijgt inzicht in drie succesfactoren – motivatie, samenwerking en werkstress – en leert hoe u deze direct kunt beïnvloeden.

Dorien Kooij gaat tijdens het congres in op het vraagstuk hoe zorgorganisaties kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers, in het licht van een vergrijzende beroepsbevolking. Zij start met een toelichting op wat het betekent om ouder te worden en hoe dit samenhangt met belangrijke werkuitkomsten zoals motivatie en prestaties.

Capaciteiten en werkmotieven veranderen met de leeftijd. Daarom bespreekt zij welke rol zowel organisaties als oudere werknemers zelf spelen in duurzame inzetbaarheid. Vanuit organisatieperspectief licht zij verschillende metastrategieën en HR‑instrumenten toe die ingezet kunnen worden. Daarnaast zoomt zij in op job crafting: hoe oudere werknemers hun werk kunnen aanpassen aan veranderende capaciteiten en motieven. Zij behandelt verschillende vormen van job crafting, de effecten daarvan op werkuitkomsten en hoe organisaties dit gedrag kunnen stimuleren.

In deze bijdrage hoort u hoe werken vanuit talent helpt om arbeidsmarktkrapte structureel aan te pakken. Niet de functie, maar de mens staat centraal: talenten en wensen vormen het vertrekpunt, waarna het werk daar omheen wordt georganiseerd.

Deze aanpak leidt tot betere matches, meer regie voor medewerkers en een wendbare, toekomstbestendige zorgorganisatie. Deelnemers krijgen inzicht in hoe persoonsgericht werken, flexibel workforce management en anders werven en ontwikkelen bijdragen aan behoud, inzetbaarheid en kwaliteit van zorg.

• 1. Weet je hoe jouw organisatie er over vijf jaar voor staat? De sprekers zijn Babette Hoefnagels , consultant Zorg & Welzijn bij PFZW
  Anke Boonstra, hR-manager
  Jacky Hasenaar, clustermanager Kind & Jeugd

  In een structureel krappe arbeidsmarkt is vooruitkijken geen luxe, maar een noodzaak. In deze kennissessie laten PFZW en De Hoogstraat Revalidatie zien waarom het belangrijk is om meerdere jaren vooruit te kijken én hoe je dit als organisatie concreet en werkbaar aanpakt. Aan de hand van arbeidsvraag, arbeidsaanbod en toekomstscenario’s ontdek je hoe data helpen om keuzes te onderbouwen en het strategische gesprek te voeren.

  Jacky en Anke van De Hoogstraat Revalidatie delen hun ervaringen en laten zien wat het oplevert om structureel vooruit te kijken, juist in tijden van aanhoudende krapte. De sessie is praktisch ingericht en biedt direct toepasbare handvatten om met datagedreven strategische personeelsplanning aan de slag te gaan. Wat vraagt dit van jouw organisatie, wie moet je hierbij betrekken en hoe start je zonder het onnodig complex te maken?

• 2. Behoud jong zorgtalent in 3 stappen De sprekers zijn Marc Spoek, senior organisatieadviseur bij IZZ
  Selma Boeve, trainee bij IZZ

  Jonge zorgprofessionals verlaten de zorg sneller dan ooit. Werkdruk, mentale belasting en een gebrek aan gehoord worden spelen daarbij een grote rol. In deze kennissessie maak je kennis met een bewezen, praktijkgerichte aanpak om jong zorgtalent duurzaam te behouden.

  Aan de hand van Behoud Jong Zorgtalent laten we zien hoe zorgorganisaties in drie samenhangende stappen werken aan meer werkplezier en binding: van bestuurlijke betrokkenheid en buddygesprekken tot jongerendialogen en concrete organisatiebrede acties.

  Tijdens de sessie ontdek je:

  • Waarom écht luisteren naar jonge medewerkers cruciaal is voor behoud,
  • Hoe je met een eenvoudige, gestructureerde aanpak snel inzicht krijgt in wat er speelt,
  • En hoe deze aanpak leidt tot meer werkplezier, minder uitval en grotere loyaliteit.
• 3. Meer uit uw mensen halen en ze tegelijkertijd gelukkiger maken? De sprekers zijn Joost van Dijk , cMO Aethon
  Mitchell de Bos , managing Director bij Aelio

  Kunt u méér capaciteit halen uit uw eigen medewerkers, terwijl u hun werkplezier en autonomie juist vergroot? Wij weten zeker van wel en laten u de voorbeelden zien uit de praktijk.

  Tijdens deze kennissessie ontdek je hoe modern en aantrekkelijk werkgeverschap, zelfroosteren en een sterke interne flexpool samen zorgen voor een slimmere inzet van de totale workforce. We dagen je uit om anders te kijken naar capaciteit en laten zien dat je niet harder hoeft te werken, maar slimmer.

  Met de inzet van slimme workforce technologie benut je jouw eigen mensen beter, verlaagt u de werkdruk én verminder je afhankelijkheid van externe inhuur, zonder grote IT-investeringen of complexe implementaties.

  Met welke inzichten ga je naar huis?

  • Hoe je meer capaciteit benut uit uw eigen teams en interne en externe flexpool
  • Hoe je medewerkers meer regie, flexibiliteit en werkplezier geeft
  • Hoe je structureel minder afhankelijk wordt van externe inhuur
  • Hoe technologie planning en matching ondersteunt en werkdruk verlaagt
  • Hoe je de stap zet van roosteren naar strategisch capaciteitsmanagement

   

  Werk je aan workforce strategie, modern werkgeverschap of het slimmer organiseren van je capaciteit? En wil je concreet zien wat technologie daarin kan betekenen? Meld je aan en ervaar hoe het anders kan.

Na afloop van de kennissessies worden de belangrijkste inzichten gedeeld uit de diverse sessies.

In een krappe zorgarbeidsmarkt is traditioneel werven niet meer effectief. Vacatures blijven openstaan en nieuwe medewerkers vertrekken te snel. In deze kennissessie staat écht sollicitantgericht werven centraal: een aanpak die aantoonbaar zorgt voor meer sollicitanten, betere matches en minder uitstroom.

De kern: solliciteren draait om hoop op een beter leven. Door kandidaten al vóór de sollicitatie informeel kennis te laten maken, het proces eenvoudiger te maken en zelfselectie te stimuleren, kiezen mensen bewuster – en blijven ze

langer. Zorgorganisaties profiteren zo van lagere wervingskosten, minder mismatch, meer betrokken medewerkers en meer grip op instroom.

Tijdens deze sessie krijgen deelnemers concrete antwoorden op:

· Hoe maak je werving aantrekkelijk voor schaarse zorgprofessionals?

· Welke aanpassingen in vacaturetekst, selectie en kennismaking maken direct verschil?

· Hoe zet je informele ontmoetingen en referral effectief in?

· Wat vraagt dit van HR, leidinggevenden en teams in de zorgpraktijk?

Deze bijdrage biedt praktische handvatten om sollicitantgericht werven direct toepasbaar te maken binnen de eigen zorgorganisatie.

Verlaag ons verloop, vergroot de flexibiliteit en zelfstandigheid van onze nieuwe medewerkers, vergroot de binding met de organisatie. Als zorgorganisatie staan deze elementen ongetwijfeld hoog op het wensenlijstje. Een leven lang ontwikkelen kan er op een geweldige manier aan bijdragen dit te bereiken.