Samen keuzes maken in uitdagende tijden

Hoe optimaliseert u het samenspel tussen bestuurder en financial? Waarom is dit überhaupt noodzakelijk? In deze bijdrage gaat het onder meer over:

• van begroten naar dynamisch sturen;
• de rol van finance in strategische besluitvorming;
• investeren na een periode van financiële druk;
• het herinrichten van zorgaanbod;
• samenwerking en concentratie van zorg in de regio.

Een praktijkverhaal over hoe cijfers, bestuurlijke keuzes en zorginhoudelijke toekomstvisie elkaar kunnen versterken.

De zorg lijkt financieel op onderdelen stabiel, maar onder de oppervlakte groeit de kwetsbaarheid. Marges staan onder druk, personeel blijft schaars en investeringen in vastgoed, technologie en regionale samenwerking worden steeds urgenter. Geschetst wordt waar care en cure richting 2027 financieel staan. Wat vertellen de cijfers echt? En welke keuzes moeten bestuurders en financials samen maken?

In deze bijdrage gaat het onder meer over:

• marges en investeringskracht;
• rente, vastgoed en financierbaarheid;
• arbeidsmarkt en capaciteit;
• technologie en productiviteit;
• contractering, regioverantwoordelijkheid en een eerlijk speelveld.

Kortom: hoe sturen we samen op toegankelijke, betaalbare en toekomstbestendige zorg?

Meer informatie over de sessies volgt.

• Care | Forecasting & Toekomstgericht Werken: bouwen aan passende zorg wonen, vastgoed en financiering in balans

  Wonen, zorg en vastgoed zijn in de langdurige zorg onlosmakelijk met elkaar verbonden. Maar hoe investeert u in toekomstbestendige woonzorgconcepten, terwijl de financiële ruimte onder druk staat? Hoe helpt forecasting bij het realiseren van deze doelen? Hoe optimaliseert u forecasting? En daarbij hoe maakt u strategische keuzes rond vastgoed, VPT, duurzaamheid en betaalbaarheid, zonder de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg uit het oog te verliezen? Een inspirerende sessie over de rol van forecasting bij bestuurlijke en financiële afwegingen bij de zorg van morgen.

• Cure | Capaciteitsmanagement & personeel: Business Intelligence als solide basis voor strategisch personeelsbeleid De sprekers zijn Paul van Leest, hoofd Business Intellegence Center

  Hoe lossen we de grote personeelstekorten in de zorg op? En hoe zet je deskundigheid zo efficiënt mogelijk in? Door real-time te kijken naar de inzet van personeel en slim om te gaan met planning, is veel winst te behalen.

  In het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis staat deze aanpak centraal. Door beter inzicht in beschikbare capaciteit en de actuele zorgvraag kan personeel gerichter worden ingezet. Dit helpt om deskundigheid optimaal te benutten, de werkdruk beter te verdelen en de continuïteit van zorg te waarborgen.

  Aan bod komen:

  • Hoe richt u effectieve capaciteitsplanning in?
  • Hoe combineert u inzet van personeel en capaciteit met zorgvraag-gedreven sturen?
  • Hoe bereid men zich voor op bezuinigingen en personeelstekorten?
  • Hoe ziet het zorgteam van de toekomst eruit? (incl. technologie en roosteren met AI)
• GHZ | Contractering van zorg: wie stuurt de toekomst? De sprekers zijn Ruud Groot, concernmanager Zorgverkoop
  Ruud Hopster, directeur Finance & Control

  Stijgende zorgvraag, arbeidsmarktkrapte en beperkte middelen zetten de gehandicaptenzorg onder druk. Hoe zorgen fianciers en aanbieders samen voor goede, toegankelijke en betaalbare zorg? Contractering gaat daarbij over meer dan tarieven en productieafspraken. Het is een instrument om gezamenlijk maatschappelijke waarde te realiseren. Maar wie stuurt, wie neemt verantwoordelijkheid en waar ligt de echte invloed?

  Na deze sessie gaat u naar huis met een nieuw perspectief op zorgcontractering én concrete voorbeelden van hoe contractafspraken kunnen bijdragen aan minder wachtlijsten, betere inzet van professionals en toekomstbestendige zorg.

  Ruud Groot en Ruud Hopster delen praktijkvoorbeelden uit de gehandicaptenzorg en laten zien hoe zorgcontractering zich ontwikkelt van onderhandelen naar strategische samenwerking voor een toekomstbestendig zorglandschap.

Meer informatie over de sessies volgt.

• Care | Capaciteitsmanagement & personeel: modern werkgeverschap: meer grip op personeel en kosten De sprekers zijn Pepijn van den Hoogenband, zorgbestuurder en coöperatievoorzitter

  Hoe houdt u zorgprofessionals voor de sector, vermindert u externe inhuur en vergroot u tegelijkertijd de flexibiliteit? Modern werkgeverschap biedt hiervoor een nieuw perspectief. Het gaat niet om één maatregel, maar om een samenhangende mix van interventies waarmee werkgevers meer grip kunnen krijgen op beschikbaarheid, inzetbaarheid en behoud van medewerkers. Tijdens deze sessie worden de belangrijkste elementen van modern werkgeverschap op een rij gezet en verbonden aan de praktijk. Daarbij komt ook Coöperatie B!nc aan bod, waarin tien ouderenzorgorganisaties regionaal samenwerken aan een nieuwe vorm van flexibel werkgeverschap. U krijgt inzicht in wat modern werkgeverschap concreet kan omvatten en wat dit kan betekenen voor continuïteit, capaciteit en financiële beheersbaarheid.

• Cure | Vastgoed & Financiering: investeren in toekomstbestendige zorg De sprekers zijn Pim Diepstraten, directeur zorg Finance Ideas en Platform DAAN

  Hoe maakt u toekomstbestendige vastgoedkeuzes én krijgt u de financiering rond? Deze sessie vertaalt ontwikkelingen in beleid, de financieringsmarkt en de eisen van financiers naar concrete keuzes voor uw zorgorganisatie. Centraal staat hoe u zorgstrategie, vastgoed en financiering samenbrengt in een haalbaar investeringsplan. Met praktijklessen voor ziekenhuizen, ouderenzorg, ggz en gehandicaptenzorg.

  Tijdens deze sessie ontdekt u:

  • Hoe u investeringen in nieuwbouw, renovatie en verduurzaming prioriteert en faseert.
  • Wat banken en andere financiers verwachten en hoe u uw businesscase daarop voorbereidt.
  • Welke financieringsaanpak past bij uw plannen en wat u leert van geslaagde én vastgelopen financieringstrajecten.
• Care | Kostenbeheersing & Rendement: hoe financiert u de ouderenzorg van morgen?

  De ouderenzorg staat voor een fundamentele keuze. Hoe houdt u de zorg toegankelijk als de vraag verandert, personeel schaars blijft en de traditionele bekostiging innovatie juist afremt?

  In deze sessie hoort u hoe u de omslag maakt van zorg met verblijf naar een toekomst waarin VPT, MPT en zorg in de wijk steeds belangrijker worden.

  Na deze sessie weet u:

  • welke financiële keuzes nodig zijn om de verschuiving van intramurale zorg naar VPT, MPT en wijkgerichte zorg mogelijk te maken;
  • hoe u kunt sturen op maatschappelijke waarde in plaats van productie;
  • welke rol contractinnovatie, bekostiging en samenwerking spelen bij een toekomstbestendige VVT-organisatie.
• Cure | Datagedreven Werken & Technologie De sprekers zijn Bart Scheerder, lead AI Strategy & Partnerships

  AI kan de administratieve druk fors verlagen, zorgprofessionals ontlasten en de kwaliteit van zorg verbeteren. Maar hoe voorkomt u dat AI blijft steken in losse pilots? Tijdens deze sessie laat Bart Scheerder zien hoe de Nederlandse zorgsector de volgende stap zet: van versnipperde initiatieven naar landelijke samenwerking en gezamenlijke investeringen. U krijgt inzicht in de strategische keuzes die nodig zijn om AI duurzaam te implementeren én om rendement te halen uit de honderden miljoenen euro’s die de komende jaren in AI worden geïnvesteerd.

  U krijgt inzicht in:

  • waar AI vandaag de grootste waarde toevoegt voor zorgorganisaties;
  • hoe u investeringen vertaalt naar schaalbare toepassingen;
  • welke bestuurlijke keuzes nodig zijn om AI verantwoord én toekomstbestendig te implementeren.

Hoe wordt Finance een gesprekspartner die niet alleen rapporteert, maar ook richting helpt geven? Rob van den Wijngaard verkent hoe bestuurders en financials ingesleten patronen doorbreken en hun samenwerking anders organiseren. Van betrouwbare cijfers naar scherpe keuzemogelijkheden, en van financiële controle naar strategische invloed — zonder de kritische rol van Finance te verliezen.

Tijdens deze sessie ontdekt u:

• Hoe u Finance eerder betrekt bij strategische keuzes.
• Wat dit vraagt van gedrag, rollen en samenwerking tussen bestuur, MT en Finance.
• Hoe u ruimte creëert voor adviseren, vooruitkijken en gezamenlijk bijsturen.

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.