Gehandicaptenzorg uit de knel

Hoe borgt u kwaliteit en continuïteit als personeel schaars is, de zorg complexer wordt en teams steeds meer onder druk staan? Peter van den Broek, bestuursvoorzitter van Amarant, laat zien welke concrete oplossingen en stappen helpen om kwaliteit niet alleen te bewaken, maar juist in de dagelijkse praktijk te versterken. Aan de hand van werkende initiatieven gaat hij in op hoe u investeert in de basis op locaties, hoe u duidelijke grenzen stelt aan basisveiligheid bij gedragsmatige complexiteit en hoe u voorkomt dat kwaliteitsbeleid verzandt in extra regels en controle.

U krijgt concrete handvatten voor:

• het versterken van kwaliteit en continuïteit op locaties;
• het definiëren en bewaken van basisveiligheid bij complexe zorg;
• het creëren van eigenaarschap bij teams en professionals;
• het maken van scherpe keuzes onder structurele schaarste;
• het vertalen van kwaliteitsambities naar uitvoerbare stappen in de praktijk.

De gehandicaptenzorg bouwt de inzet van zzp’ers snel af, maar hoe voorkomt u dat dit leidt tot gaten in het rooster, hogere werkdruk of risico’s voor de continuïteit van zorg? Abrona koos radicaal: stoppen met zzp’ers en investeren in vaste, deskundige teams. Bestuurder Jannie Riteco vertelt welke bestuurlijke keuzes daarvoor nodig waren, hoe Abrona de overgang organiseerde en waarom juist in de complexe zorg vaste gezichten het verschil maken voor kwaliteit en veiligheid.

• Arbeidsmarkt, personeelstekorten & behoud: de oplossing voor structurele schaarste, organiseer expertise anders De sprekers zijn Cor Lievaart, ontwikkel- en implementatiemanager

  Hoe houdt u de gehandicaptenzorg draaiend als het tekort aan professionals niet tijdelijk, maar structureel is? Philadelphia laat zien dat de oplossing niet alleen ligt in méér mensen aantrekken, maar vooral in het slimmer organiseren van beschikbare expertise. Met een verpleegkundige functiestraat, 24/7 verpleegkundige triage en een scherpere taakverdeling wordt zorg dichter bij de cliënt georganiseerd en worden schaarse artsen VG en huisartsen gerichter ingezet. Op locaties waar deze werkwijze al is ingevoerd, kunnen verpleegkundigen van DigiContact 85% van de acute medische vragen zelf oplossen of goed voorbereiden.

  Tijdens deze sessie ontdekt u:

  • Hoe u zorg anders kunt organiseren bij structurele personeelsschaarste.
  • Hoe taakdifferentiatie helpt om schaarse expertise doelgerichter in te zetten.
  • Hoe verpleegkundigen, begeleiders en gedragsdeskundigen meer verantwoordelijkheid kunnen nemen rond complexe zorgvragen.
  • Hoe scholing en het uitbreiden van bevoegdheden van bestaande medewerkers extra capaciteit kunnen creëren.
  • Hoe slimmer organiseren niet alleen de continuïteit van zorg ondersteunt, maar ook kan bijdragen aan meer werkplezier.

   

   

Ipse de Bruggen kijkt continue welke ondersteuning het beste werkt voor hun cliënten. Welke specifieke aanpassingen doen zij voor de doelgroepen LVB+ en EVB+? Wat zijn daarbij de grootste uitdagingen en welke innovaties worden toegepast om de best mogelijke zorg te kunnen leveren?

‘Van zorgen voor is’ is de werkwijze van zorgorganisatie De Zorgboog de laatste jaren veranderd naar ‘zorgen dat’.  De sleutel hierbij? Een nieuwe manier van organiseren. Niet langer automatisch ‘u vraagt, wij draaien’, maar eerst kijken naar wat iemand zelf nog wil en kan, welke hulpmiddelen  en technologie kan helpen om de dingen zo veel mogelijk zelf te blijven doen, wat kunnen mantelzorgers, vrijwilligers en het sociale netwerk betekenen. Pas daarna komt professionele zorg in beeld. Deze methodiek wordt vormgegeven in kernteams waarin de gelijkwaardige samenwerking tussen formele en informele zorg  centraal staat. Dit concept vraagt om duidelijke rolverdeling, aangepaste besturing en intensieve samenwerking met zorg- en welzijnspartners in de regio. Tijdens deze bijdrage hoort u precies hoe De Zorgboog dit georganiseerd heeft, wat de verschillende effecten zijn en wat de gehandicaptenzorg hiervan kan leren.