Acute zorg

Tijdens deze keynote gaat Jan Kremer, hoogleraar Zorg en Samenleving en speciaal gezant Passende Zorg, in op de vraag hoe we acute zorg toegankelijk kunnen houden voor iedereen die dat nodig heeft. Ongeacht waar je woont, hoeveel geld je hebt of wat je zorgvraag is. We mogen niemand laten vallen. Passende acute zorg is daarbij een belangrijke sleutel. Niet denken vanuit het aanbod, maar vanuit het leven van mensen. Wat vraagt dat van de manier hoe we acute zorg organiseren? Helpt het schaarste paradigma ons verder en welk leiderschap van zorgverleners en bestuurders is nodig? Met voorbeelden uit de praktijk en inzichten uit het IZA en AZWA neemt hij ons mee bij de volgende stappen in de acute zorg.

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) deelt haar inzichten over wat de actuele ontwikkelingen in de spoedzorg betekenen voor het toezicht. Op welke manier bewaakt de inspectie de ondergrens van de kwaliteit van de zorg én geeft zij zorgaanbieders de ruimte voor de transitie naar Passende zorg? Hoe ziet de inspectie toe op samenwerkingsverbanden? Ook vraagt de inspectie in haar toezicht aandacht voor kwetsbare doelgroepen voor wie de toegankelijkheid van de acute zorg niet altijd vanzelfsprekend is.

Tijdens deze bijdrage komen aan bod: de kwaliteit van de acute zorg van de toekomst en differentiatie in het toezicht.

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

De acute zorg staat voor herkenbare uitdagingen. Wachttijden, personele druk en regionale afstemming vragen om doordachte keuzes. In deze sessie staan we stil bij wat nodig is om beschikbaarheid te garanderen, passende zorg te waarborgen en samenwerking te versterken, met oog voor de dagelijkse praktijk van patiënt en professional.

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Het BovenIJ ziekenhuis is een persoonlijk, verbindend en ondernemend ziekenhuis in Amsterdam. Met het samenwerkingsverband Beter Samen in Noord is het een schoolvoorbeeld avant la lettre van het AZWA.  Ze zetten in op vernieuwing, verbinding en integratie van zorg en welzijn in Amsterdam-Noord samen met partners in de regio. Hoe werkt dit nu echt in de praktijk? Welk leiderschap is er nodig om deze samenwerking tot bloei te brengen en te houden?

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Op het spoedplein Den Bosch werken elf ketenpartners uit medische, psychische en het sociale domein samen om de goede spoedzorg te bieden voor patiëntgroepen als kwetsbare ouderen, personen met onbegrepen gedrag of mensen zonder vaste woon- of verblijfplaats. In deze bijdrage gaan Lotte Rijksen (JBZ) en Marin Baelde (SiRM) in op de stappen die gezet zijn om van idee tot bestuurlijk commitment te komen en vervolgens tot concrete afspraken en samenwerking.

Ook wordt ingegaan op de vragen en uitdagingen die ontstaan bij samenwerking tussen aanbieders uit andere sectoren met elk hun eigen bekostiging, verzorgingsgebied en werkwijze.

De politie krijgt steeds vaker meldingen over mensen met verward of onbegrepen gedrag. In 2025 ging het om ruim 150.000 registraties – waarvan een groot binnenkomt via 112. In veel van deze situaties speelt kwetsbaarheid of ziekte een rol en is zorg noodzakelijk – regelmatig ook acuut. Dat maakt goede samenwerking met het acute zorgnetwerk cruciaal. Goede triage op de meldkamer, eenvoudige toegang tot crisiszorg en nauwe samenwerking tussen politie, SEH’s, huisartsenposten en ggz-crisisdiensten moeten ervoor zorgen dat mensen passende hulp krijgen.

Wat passend is, is echter niet altijd kraakhelder. Ook is de vraag hoe in acute situaties veiligheid en passende zorg betaalbaar te organiseren. In deze bijdrage verkennen we een aantal van deze kwesties en mogelijke organisatievormen – vanuit het perspectief van praktijk én beleid.

De eerste lijn met de huisartsenpraktijk als spil is voor de toekomst van de zorg cruciaal. Juist binnen het Acute zorgnetwerk. In de Visie huisartsenzorg 2035 staat continuïteit centraal. Hoe wordt dat vertaald naar de acute zorg? Huisartsen nemen samen verantwoordelijkheid voor continuïteit en waarborgen toegankelijkheid van de spoedeisende huisartsenzorg, overdag en in de avond-, nacht- en weekenduren. Hoe doe je dat in tijden van hoge zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt? Wat is daarin de rol van de andere acute zorgpartners? Waar liggen de kansen, behoeften en oplossingen?

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.