Gehandicaptenzorg uit de knel

Met Prinsjesdag 2025 werd opnieuw duidelijk hoe complex de uitdagingen in de gehandicaptenzorg zijn. De sector staat voor forse financiële tekorten, toenemende personeelsschaarste en een groeiende zorgvraag. Tegelijkertijd biedt het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) kansen om met meer samenwerking, innovatie en een scherpere focus op kwaliteit het verschil te maken. In deze keynote schetst Theo van Uum, directeur van de VGN, de stand van zaken: waar wringt het in de huidige bekostiging en regelgeving? En welke kansen zijn er?

U neemt mee:

• Het actuele financiële en politieke speelveld van de gehandicaptenzorg.
• Kansen en risico’s onder het AZWA.

De Nederlandse Zorgautoriteit presenteert de nieuwste inzichten uit de Monitor Toegankelijkheid van Zorg (2025) én licht de nieuwe bekostigingsregels voor 2026 toe. De gehandicaptenzorg staat onder druk: wachtlijsten vragen om regionale capaciteitsuitbreiding, en cliënten met complexe zorgvragen mogen niet tussen wal en schip vallen. De NZa schetst hoe nieuwe tarieven, aangepaste prestaties en de levensloopaanpak bijdragen aan betere toegankelijkheid en duurzame samenwerking tussen domeinen.

In deze keynote hoort u:

• Actuele cijfers over wachttijden en toegankelijkheid in de gehandicaptenzorg, inclusief regionale verschillen.
• Nieuwe bekostiging voor cliënten met zorgprofiel VG7 en VG7-plus, zodat zowel complexe als extra zware zorgvragen passend worden gefinancierd.
• De levensloopaanpak: hoe bekostiging samenwerking stimuleert tussen zorg, sociaal domein, forensische zorg en veiligheid voor mensen met onbegrepen gedrag.
• Herijkte tarieven op basis van kostprijsonderzoek, die zorgen voor betere aansluiting tussen vergoeding en werkelijke kosten.
• Praktische handvatten voor bestuurders en professionals om wachttijden te verkorten, samenwerking te versterken en passende zorg te borgen.

De maatschappelijke opgave in de zorg is groot: de vraag naar zorg neemt toe, de complexiteit groeit en de arbeidsmarkt staat onder druk. Tegelijk willen we zorg die toegankelijk, betaalbaar en van goede kwaliteit is. Dat vraagt om fundamentele keuzes in het organiseren en leveren van de zorg. Deze maatschappelijke opgave in de zorg raakt ook het toezicht daarop.

In het meerjarenbeleidsplan hebben we als Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd uitgesproken dat we toezicht inzetten om bij te dragen aan de beweging naar passende zorg. We kiezen daarbij nadrukkelijk voor een toezichthoudende rol die niet alleen gericht is op het bewaken van de ondergrens, maar ook op het stimuleren van beweging.

Na deze bijdrage begrijpt u:

· Hoe de IGJ toezicht vormgeeft in deze beweging naar passende zorg

· Dat er vaak meer mogelijk is dan u denkt

Passende langdurige zorg komt samen met cliënten en naasten tot stand. Door de kennis en kunde van mensen met een verstandelijke beperking en hun netwerk (ouders, broers/zussen, vrijwilligers) optimaal te benutten en hen gelijkwaardig en effectief te betrekken bij de ontwikkeling van zorg, kan zorg en ondersteuning ook daadwerkelijk beter aansluiten op hun behoeften. Tijdens deze bijdrage krijgt u inzicht in:

• Wat mensen met een verstandelijke beperking zelf, en hun netwerk, nodig hebben voor een goede kwaliteit van leven
• Wat nodig is om samen met ervaringsdeskundigen te werken aan verbetering en vernieuwing van zorg
• Goede voorbeelden van samenwerkingen inclusief werkzame tips

Pluryn werkt vanuit een integrale benadering waarin gehandicaptenzorg, jeugdzorg en ggz nauw met elkaar verbonden zijn. Voor jongeren en volwassenen met hoog specialistische zorgvragen – zoals LVB+ of gedragsproblemen – biedt de organisatie ondersteuning die verder reikt dan behandeling en wonen. Ook leren, werken en het versterken van sociale netwerken maken onderdeel uit van het zorgplan. Door persoonsgerichte zorg, technologie en aandacht voor de samenwerking met cliënten en hun omgeving, zet Pluryn in op de zorg van morgen.

U krijgt inzicht in:

• Hoe integrale teams bijdragen aan betere en efficiëntere zorg.
• Wat het werken met toekomstplannen en netwerken oplevert voor cliënten én professionals.
• Welke ervaringen en inzichten neemt Pluryn mee voor de zorg van morgen.

Ipse de Bruggen kijkt continue welke ondersteuning het beste werkt voor hun cliënten. Welke specifieke aanpassingen doen zij voor de doelgroepen LVB+ en EVB+? Wat zijn daarbij de grootste uitdagingen en welke innovaties worden toegepast om de best mogelijke zorg te kunnen leveren?

Hoe houd je de gehandicaptenzorg overeind in tijden van personeelstekorten en bezuinigingen? Ageeth Ouwehand, bestuurder van ’s Heeren Loo, laat zien dat de sleutel ligt in investeren in mensen. Met duizenden stagiairs en zij-instromers per jaar, slimme capaciteitsplanning en innovatieve leer- en werkvormen weet de organisatie nieuwe doelgroepen te bereiken én het werk aantrekkelijk te houden.

U neemt mee:

• Hoe maatwerktrajecten en leerbedrijven nieuw personeel duurzaam binnenhalen.
• Waarom capaciteitsplanning een cruciale strategische tool is.
• Hoe innovatiehubs en serious games bijdragen aan werkplezier en efficiëntie.